成果匯報

近日，蘇丹國家石油公司總部信息化系統(tǒng)項目，在首都喀土穆州實施驗收后，運營狀態(tài)穩(wěn)定可靠，受到蘇丹國家高度認(rèn)可。這標(biāo)志著，三盈產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在蘇丹國家石油信息化建設(shè)項目中取得階段性成果。也是三盈產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在積極響應(yīng)國家一帶一路的路線號召，為客戶和合作伙伴的全球戰(zhàn)略發(fā)展，提供完整設(shè)備和解決方案，踐行核心品牌使命和責(zé)任的典范成果。

項目介紹

蘇丹國家石油信息化建設(shè)項目（Fuel Management System Project簡稱FMSP項目），是蘇丹國家石油部，總體規(guī)劃招標(biāo)，以信息化建設(shè)為主導(dǎo)的信息管理系統(tǒng)的國家級項目，項目涵蓋石油部及業(yè)務(wù)部門、32個石油分公司、34個油庫、127個油庫的油罐、1500多個加油站、7500多臺加油機(jī)設(shè)備和整體的信息管理系統(tǒng)，管理職能涉及石油部領(lǐng)導(dǎo)及職能部門、各石油分公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、加油站、石油部油庫發(fā)油、各石油分公司油庫等。

2014年10月，三盈產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在綜合集團(tuán)各產(chǎn)品公司的優(yōu)勢和背景下，以完整的解決方案和卓越的綜合能力獨家中標(biāo)，成為蘇丹FMSP項目全球招標(biāo)的獨家合作企業(yè)。

為了更好地保障項目實施效果，三盈產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，專門成立“蘇丹FMSP項目部”，保障FMSP項目對蘇丹各級公司批發(fā)零售關(guān)鍵點的數(shù)據(jù)安全和管理運維。

蘇丹FMSP項目部成立以來，歷經(jīng)兩年多的工作，先后在加油站設(shè)備、油庫設(shè)備、信息化設(shè)備及系統(tǒng)集成方面開展實施工作。由于項目的影響、實施覆蓋、數(shù)據(jù)的重要性等方面的因素，完成首都喀土穆的實施意味著項目實施完成70%以上的工作。目前，項目正在蘇丹東部三州相繼實施，其他州的前期調(diào)研也全面完成，為后期實施提供真實的需求和設(shè)備配置方案。

盛大慶典

2017年1月29日，在蘇丹國家石油公司（SPC）召開盛大慶典，慶祝蘇丹國家石油信息化建設(shè)項目（FMSP項目）第一階段實施成功驗收。

蘇丹國家時任第一副總統(tǒng)和石油部長、交通部長、電信部長等8個部委的部長、蘇丹全部32家石油公司的總裁以及相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人共計500多人參加了項目慶典。蘇丹國家FMSP項目總經(jīng)理詳細(xì)匯報了項目的進(jìn)展情況，時任第一副總統(tǒng)、石油部長、通訊部長等領(lǐng)導(dǎo)紛紛在發(fā)言中高度評價項目的進(jìn)展情況和使用效果，并對三盈產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的整體方案、技術(shù)、產(chǎn)品、實施、服務(wù)給予高度評價和認(rèn)可，對中方實施團(tuán)隊表示感謝，并愿意對FMSP項目的后續(xù)推進(jìn)給予大力支持。

右起時任石油部長、第一副總統(tǒng)、交通部長、通訊部長

時任第一副總統(tǒng)為項目慶典剪彩

左起鄭州云飛揚董事長范陽，三盈產(chǎn)業(yè)集團(tuán)蘇丹FMSP項目總經(jīng)理王德才、商務(wù)經(jīng)理史東俊，蘇丹時任第一副總統(tǒng)

監(jiān)控室總統(tǒng)、部長聽取項目匯報

會議大廳聽取項目總結(jié)

FMSP項目第一階段的實施工作，包括首都喀土穆地區(qū)300座加油站的管理系統(tǒng)、5座油庫的管理系統(tǒng)、31個石油分公司管理系統(tǒng)、一個國家石油公司總部管理系統(tǒng)的安裝、培訓(xùn)、上線運行，以及石油管理系統(tǒng)涉及到的加油機(jī)、加油站液位儀、油庫發(fā)油控制臺、油庫液位儀、在線密度計、機(jī)房服務(wù)器、防火墻等設(shè)備儀表的安裝、調(diào)試、培訓(xùn)等工作。

蘇丹國家石油信息化建設(shè)項目的整體實施，能夠使得各個站點的數(shù)據(jù)穩(wěn)定上傳到石油部和石油分公司的信息中心，石油部和石油分公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門領(lǐng)導(dǎo)能夠及時掌握油品批發(fā)和零售情況，為提升各級公司的石油批發(fā)和零售的管理提供詳細(xì)的實施數(shù)據(jù)和分析報告。該項目的實施和應(yīng)用，提升了石油分公司的工作效率和管理水平，杜絕了由于經(jīng)營和管理問題導(dǎo)致的諸多問題。石油分公司和國家石油公司能夠及時了解各個站點的經(jīng)營情況，及時調(diào)整油料配送，降低站點庫存，減少資金占壓，大大降低蘇丹石油短缺的供應(yīng)壓力，為蘇丹國家石油戰(zhàn)略發(fā)展做好整體設(shè)備和方案保障。

（文/王德才 蘇丹FMSP項目部|總經(jīng)理）